Major Magnus Andersén tackar alla deltagarna för synpunkter, åsikter och analyser.

Det konstateras att detta har varit helt unikt koncept som gett värdefulla insikter, kunskaper, erfarenheter och nya kontaktytor. Alla har stora förhoppningar om att potentialen i konceptet tas tillvara och utvecklas.

Försvaret övar vecka 10 nästa år igen med Hemvärnet i Skåne och det finns stora förhoppningar om att man upprepar detta koncept igen, i utvecklad form!

Alla vill inte gå hem!

 

För att konceptet skall vara bra krävs deltagande från flera olika organisationer för att få hela bredden i inspel och problematik.
Det finns idag inga heltids professionell krisledande befattningar i samhället vilket gör att det är svårt att skapa övnings- och utbildningstillfällen med 100 % representation.

Det finns idag många konsulter som genomför olika typer av övningar med varierande kvalité. Ett stabilt och välutvecklat koncept skulle kunna ta en ledande positions inom krisledningsområdet vilket totalt sätt skulle leda till kvalitetsökning.

 

Tematiserade övningserbjudande bör vara intressant om det baseras på regionala riskhanteringar.

 

Konceptutvecklingen skall inte vara fokuserad på att skapa bra övningar utan skall vara fokuserat på att skapa ökad förmåga. Vilket leder till att det behövs mer än bara övning, t.ex utbildning, teknikutveckling, metodutveckling, analyser, framtidsstudier mm.

Behovet är stort av att få tillgång till lägesbilder. Kunskapen skiljer sig mellan det civila samhället och försvarsmakten. De senare tillämpar aktuell forskning och beställer avancerade tekniska lösningar. Det civila samhället är inte alls lika moget och skulle antagligen ha väldigt svårt att skriva en kravspecifikation vid en upphandling.
Den tillgängliga vetenskapliga kunskapen är god och det bedrivs forskning och kunskapsutveckling inom detta område men det civila samhället utnyttjar endast en bråkdel och det krävs en rejäl kunskapshöjning för att minska detta gap.
Kanske har dessa dagar belyst och tydliggjort denna problematik.

Vad kommer MSB att utveckla inom detta område? -Nya utbildningar kanske?

Fem frågor att diskutera.

1.      Lägesbilder, till vilken nytta? Vad behöver förbättras?

2.      Utveckling av konceptet?

3.      Nätverk formella och informella -hur skall de utvecklas och vidmakthållas?

4.      Nya erfarenheter?

5.      Utvärdering?

Connect & Protect sammanför många olika källor till en gemensam lägesbild. Informationen kan komma fån vägkameror, vägverkets översikt.
Systemet är dynamiskt och visar också normalbilden. Gränssnittet kan konfigureras utifrån eget behov.
Connect & Protect är et projekt som testats i Gävleborg.

Dynamisk lägesbild som är gemensam för olika aktörer har stort värde.

System för att kommunicera och dela information finns inom försvarsmakten och benämns som ”Stridsledningssystem”

-Hur ser ett civilt stridsledningssystem ut?

MARTA är ett vetenskapligt framtagen metod för att samla in observationer för att kunna göra en kvalificerad analys och värdering av resultat.
MARTA använder datoriserad programvara för att analysera resultatet.

Vad fick vi då veta av MARTA?
Den sammanvägda prestationen i denna övning är nästan ett 70 % resultat. Dvs. man  i stort klarat av övningen men det finns områden som kan förbättras. (Denna utvärdering har främst använts för värdering av Hemvärnet i denna övning. Hade investeringen från det civila varit större i denna övning hade MARTA kunnat användas för analys och värdering av kommunernas prestation.) 
Spel och skapande av planer för övningen behöver utvecklas men analys av uppgifternas innebör och förmågan att delge information och formulera order har varit mycket bra.

Utbildningen före övningen uppskattas och värderats som mycket värdefull av 83 % av deltagarna.
Diskussionerna och nätverken som skapas är mycket bra.
För de övade behövs ännu mer preciserad utbildning kring verktyg och måste veta kunskap. Det är dessutom viktigt att övningsledningen deltar i utbildningen.

Övningen har uppfattas som mycket positiv av 79 % av deltagarna.

• Försvarsmakten har varit i fokus, vilket var naturligt då försvarsmakten har varit finansiär av övningen.
• Övningen har tydliggjort utbildningsbehov
• Fler aktörer höjer kvalitén på övningen
• Media och informationstjänst är viktig funktion för att klara av en kris
• Stror övning kräver kvalificerat övningstöd för att höja effekten för övade
• Mycket nyttig och lärande koncept

Ett konkret exempel:

Det visar sig att olika organisationer använder olika begrepp för samma saker, t.ex kan begreppet kommunikation betyda och associera till helt olika saker i olika situationer. I vissa fall och för vissa organisatioenr handlar kommunikation om bussar, tåg och andra sätt att förflytta sig medan för andra så handlar det om att förmedla budskap.
I ett krisläge kan ett utalande om att ”vi måste förbättra kommunikationen till medborgarna om situationen” mötas med motfrågan ”hur många fler bussar måste vi då sätta in”.

2009-04-29 Dags för utvärdering!

 

På programmet finns många unika och mycket intressanta punkter,

• Övningsresumé, -vad hände?
• Presentation av olika metoder och stödsystem för övningsplanering, stöd system för genomförande av övning, metodik för utvärdering.
• Ledningsstödssystem och dessutom grupparbeten med fokus på övningen och tillämpningen av kunskaperna från utbildningsdagarna.

 

 

Jag som bloggar heter Magnus Qvant och arbetar normalt på MSB.  

 

NESST-övningen är avslutat och mänger av erfarenheter baserade på övningsdeltagarnas upplevelse har sammanställts. En presentation av slutsatser och erfrenhetar att ta med inför kommande NESST-aktiviteter sker på P7 i Revingehed onsdag 29/4.

Utvärderinen bygger på övningsledningens iaktagelser, enkätsvar från inblandade i NESST-övningen samt handledares MARTA utvärering. Ansvarig för presentationen är Magnus Anderssén P7. Exempel på områden som berörs är ; Utbildningen, Generellt om övningen, Enskild övads utveckling, övad stab, NESST som organisation, övrigtsamt utvärderingen. Ambitionen att inom kort ge ut en rapport med erfarnheter från utbildning, övning och utvärdering. Jag hoppas intresset för den och det fortsatta arbetet med NESST kommer att vara sort och ske i samma goda anda som övningen. Sedan bloggen startade 15 april har 1 200 besökt sidan, fortsätt med det!

 Jag ser mes spänning fram mot den fortsatta NESST-utveclingen och tack för ert stora engagemang i såväl utbildningen, övningen som utvärderingen. // Mårten Hjerth, Kvalitetschef P7 och del av NESST övningsledning.

Generella slutsatser:

Bra krishantering kännetecknas av:

•Förberedelser genom direktkontakter och samövning.

•

•Kännedom om lagar, ansvar och mandat.

•

•Förståelse för organisationers arbetssätt och resurser.

•

•Snabbt agerande på eget initiativ i linje med givna prioriteringar.

P.S Och glöm aldrig bort mediadimensionen, som bl a Brigadledningen fick öva under den avslutande ”övningsmediabriefingen”. D.S